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31/07/2017

Aprenda a mudar de ideias sem perder a credibilidade

A capacidade de mudar de ideias é uma qualidade essencial para qualquer liderança equilibrada. Se realizada com coerência, a mudança de curso irá transparecer outras qualidades, como a coragem e confiança. Porém, se mal executada irá parecer puro oportunismo e falta de convicção, abrindo espaço a instabilidade e a perda da credibilidade perante os seus colegas e superiores.

Veja como mudar de ideias sem perder a credibilidade entre os seus colegas:

1. EXPLIQUE DE QUE FORMA É QUE AS SUAS IDEIAS MUDARAM

Quando mudar de ideia é importante que os seus colegas percebam como e por que é que isso aconteceu. Mesmo que seja depois das decisões terem sido tomadas, deixe que as pessoas mais envolvidas sigam a sua linha de pensamento e garanta que elas sejam incluídas durante o processo. Antes que os rumores e especulações tenham início, explique-lhes de maneira explícita por que é que esse ajuste foi necessário.

2. NÃO DEIXE QUE NINGUÉM SE SINTA ABANDONADO

Cada membro da sua equipa deve entender o papel que irá desempenhar durante a mudança. Não permita que se sintam inseguros ou abandonados mas facilite para que a comunicação seja clara e assertiva em cada dúvida apresentada.

3. UMA MUDANÇA DE ESTRATÉGIA NÃO É UMA MUDANÇA DE OBJETIVOS

A não ser que esteja realmente a alterar as metas, assegure as pessoas que um ajuste na maneira como as coisas vão ser feitas não irá mudar o objetivo final da equipa.

4. A MUDANÇA VEM DA NECESSIDADE E NÃO DO OPORTUNISMO

Não apenas pela segurança da sua equipa, mas também pela credibilidade do seu trabalho como um todo (perante os outros departamentos da empresa, concorrentes e clientes) garanta a clareza de decisões e atitudes para que transpareçam a necessidade e não o oportunismo ou simples conveniência.

5. DEIXE CLARO QUE TODAS AS OPINIÕES FORAM CONSIDERADAS

Considerar é diferente de concordar ou de acatar. Não precisa de concretizar cada sugestão que cada um faz, mas sim de mostrar que os apontamentos foram ouvidos e considerados durante o processo de mudança. Valorizar a participação das pessoas é muito importante para manter a motivação e a unidade da equipa.
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